Глава Сургута Максим Слепов дал первые поручения вновь назначенным руководителям. С 30 сентября его команду пополнили заместитель главы города по внутренней политике Виталий Малыхин и директор департамента городского хозяйства Сергей Алексеев. Если перед замом по внутриполу стоят перспективные задачи – возрождение статуса Сургута как «города молодых», то перед главой депгорхоза – более приземленные.
Сергей Алексеев будет реализовывать политику главы города в части преображения Сургута по итогам пеших обходов, которые завершились в начале сентября. В первую очередь – выстраивание диалога между городом, управляющими компаниями и собственниками квартир. Первое поручение, которое он получил, – вместе с УК залатать ямы во дворах методом «холодного асфальта». Уникальность этого материала в том, что укладка не зависит от холодной или дождливой погоды. Благодаря специальным добавкам, этот материал можно укладывать в диапазоне температур от – 15ºС до + 30ºС.
Кстати, многие территории города значительно преобразились уже в ходе обходов главы. Что удивительно: статей расходов на эти работы в бюджете предусмотрено не было.
Секрет градоначальника – в умении договариваться. С бизнесом, управляющими компаниями, людьми. А еще – в умении обращать внимание на детали и находить простые, но остроумные решения. В грамотном хозяйском, а порой и в дизайнерском подходе к формированию городской среды.
О нескольких таких проектах Максим Слепов рассказал журналисту «Сургутской трибуны».
Посмотреть вместе

– Вы прошли весь Сургут. Что увидели, какие задачи, помимо планированных ранее, увидели для себя и своей команды, что будет приоритетом?
– И моя команда, и структура администрации меняется. Это нормально. Любой руководитель выстраивает команду под новые задачи. А задачи нам ставят сургутяне и новый глава региона Руслан Николаевич Кухарук. По обходам. Мы решили пройти всю территорию города именно для того, чтобы увидеть ситуацию своими глазами, чтобы потом, откровенно глядя друг другу в глаза, справедливо расставить приоритеты финансирования тех или иных объектов. Люди, в том числе и сотрудники администрации города, с удовольствием восприняли это решение. Наверняка не каждый сургутянин побывал во всех районах и дворах, я до этого мероприятия – тоже. А так появилась хорошая возможность понять, в каком состоянии у нас те или иные районы города.
– И к какому выводу пришли?
– Есть системные проблемы, например, для старых районов города, прежде всего Центрального, основной жилфонд которого – пятиэтажные дома. Дворы достаточно большие для этих домов, и, конечно, управляющим компаниям обслуживание (уборка, озеленение, текущие ремонты) этих дворов дорого обходится. То ли дело большой многоэтажный дом, с него управляющая компания получает значительно большую сумму на содержание прилегающей территории. Правда, удивительно, когда она этого не делает – с этим мы тоже столкнулись. Куда потратили деньги – это второй вопрос. Будем узнавать и решать, что делать дальше.
Ломать и строить. И чинить
– Вы активно взялись за снос ограждений в старых микрорайонах. Зачем?
– Убрать токсичный визуальный шум. Тем более что в этих ограждениях, ржавых и неприглядных, давно отпала необходимость. Их много лет назад делали из нефтяных труб и другого подручного материала, чтобы определить направление движения, обозначить зеленые зоны и так далее. Но после ремонта дворов в этом отпала необходимость.
– Как жители отнеслись к этой идее?
– Иногда приходится уговаривать. Но по факту в 99 % случаев приходим к выводу, что он здесь уже давным-давно не нужен. Убрали его – и двор стал гораздо опрятнее.
– У сургутских дворов есть более острая проблема – состояние дорожного полотна. Как планируете ее решать?
– Более того, эта проблема системная. И затрагивает не только старые, но и новые дворы. К сожалению, в некоторых местах управляющие компании доводят состояние дорожного покрытия до такого безобразия, что они превращаются в военно-грузинскую дорогу, ни пройти и ни проехать. И вот в чем парадокс: сургутяне требуют от администрации устранять колейность на автодорогах, а заставить свою управляющую компанию навести порядок во дворе – нет. Складывается ощущение, что некоторые УК специально доводят асфальтовое покрытие до такого ужасного состояния, чтобы получить на ремонт денег из муниципального бюджета. Но с таким подходом мы никогда не приведем наши дворы в нормальное состояние!
Новому руководителю департамента городского хозяйства я уже поставил задачу изменить этот подход. Мы уже встречались с управляющими компаниями. Я выразил им свою позицию. Договорились так: в этом году они устраняют большие ямы во дворах, в следующем – заходят в ремонты в рамках федерального проекта «Формирование комфортной городской среды». Финансирование здесь совместное – бюджет и средства собственников.
– Есть ведь еще и спорные участки. Те же межквартальные проезды. За их ремонт жители платить вообще не хотят...
– Да, такое, к сожалению, бывает. Особенно если этот проезд ведет к социальному объекту – школе или детскому саду. И пользуются им не только жильцы ближайших домов. Сейчас мы нашли механизм, как помочь управляющим компаниям и жильцам эту проблему решить. Какие-то участки уже отремонтировали в этот сезон – просто попросили дорожников привести их в нормативное состояние. И они не отказали.
Всем миром
– За счет спонсоров этим летом мы смогли отремонтировать и покрыть асфальтом 3,5 тысячи квадратных метров дополнительно.
– Кто выступал спонсорами?
– Разные частные компании и просто предприниматели. Большой внутриквартальный перекресток во дворе на ул. Маяковского, который десятки лет никто не ремонтировал, например, привел в порядок предприниматель, у которого даже своего объекта поблизости нет. И бизнес у него не связан с ремонтом дорог. И он же потом еще и нам предложил: «Давайте я еще в паре дворов вот такие проблемы решу». Вот такой хороший пример.
Один из известных застройщиков тоже не отказал нам в просьбе. Он давно уже сдал этот микрорайон в эксплуатацию, ремонтировать дороги там не обязан. Но проезд пришел в ненормативное состояние, и застройщик пообещал привести его в порядок за свой счет.
– Эта история напомнила мне начало пандемии, когда вы – еще главврач поликлиники № 1 – создавали первую ковидную лабораторию... За счет меценатов. Получается, практика работает и для формирования комфортной городской среды?
– Сегодня да. Общаясь с нашими партнерами в лице предпринимателей, крупных бизнесменов, во-первых, мы понимаем, какие проблемы у них есть для того, чтобы им помочь. Это важно, ведь их налоги формируют в том числе и городской бюджет, поэтому мы заинтересованы в гармоничных отношениях. И наша задача – поддерживать нормальный баланс интересов, чтобы бизнес был замотивирован в том числе содержать городское пространство. Ну а вообще у меня сейчас это единственный ресурс для решения дополнительных задач, выявленных во время обходов, который я могу в настоящий момент использовать, потому что бюджет был сверстан в прошлом году.
При формировании бюджета на следующий год будем искать механизмы, как помочь управляющим компаниям отремонтировать проезды и привести дороги в школы и детские сады в нормативное состояние. Управляющие компании порой просто не знают, с какой стороны за это дело браться. Один из примеров – Таратыновка: дворы в квартале от ул. Дзержинского до Кукуевицкого. Они оставляют желать лучшего, но мы видим активную позицию УК это исправить. Они готовы с нами сотрудничать, поэтому я думаю, что у нас получится. Сейчас отрабатываем механизм, как это сделать.
– А в чем причина, кроме уже озвученной вами, что с пятиэтажек достаточно средств не соберешь?
– Проблема межевания. Какие-то участки, как выяснилось, бесхозные, какие-то в собственности жильцов. Но они об этом либо не знают, либо деньги тратить не хотят – просят сперва привести участок в порядок за счет бюджета, а уже потом согласны платить за обслуживание. Логика в этом, конечно, есть, но для нас это уже нецелевое расходование бюджетных средств. Поэтому здесь нужно искать механизмы для того, чтобы помочь людям и УК как-то выйти из сложившейся ситуации. У каждой территории должен быть хозяин, и тогда она будет в порядке.
– С ремонтом дворов более-менее теперь понятно. Что с домами?
– Нужна координация между УК, собственниками и Фондом капремонта. В частности, по определению приоритетов. Мы – администрация – эту функцию на себя взяли. Прежде всего для того, чтобы архитектурный облик домов после ремонта соответствовал общему художественному облику города. Ну и чтобы определять приоритеты в ремонтах. Приоритетом следующего года станут пятиэтажки в районе Вечного огня. Этот фон к юбилею Победы надо обязательно привести в порядок. Надеюсь, что к празднику успеем это сделать.
Чтобы радовать глаз
– На что еще удалось найти резервы в бюджете?
– На приобретение дополнительных саженцев. В этом году планируем очень активную озеленительную кампанию. И главное – в новой концепции. Хвойные деревья в приоритете. Обратите внимание: сейчас у нас на большинстве газонов исключительно лиственные деревья, которые большую часть года стоят голыми. Если украсить городские пространства хвойными зелеными растениями, то картина будет совсем другой. Гармоничной.
– Я обратила внимание, что работы возобновились в парке «За Саймой»: тропиночную сеть продолжили тянуть, второй пешеходный мост ремонтируете...
– Развитие парковых зон – в числе приоритетов. Часть работ там проводится по поручению губернатора после его визита к нам, в том числе ремонт второго моста.
К слову, к приведению города в порядок мы привлекаем молодежь. В этом году волонтеры помогли с покраской ограждения мостов в парке. Хорошо, что молодежь у нас активная, откликается и помогает Сургуту. Не администрации, а именно городу помогает. Мы бы покрасили эти заборы, вопрос – когда? Не раньше ноября. А так уже сейчас глаз радуется. Я думаю, что это очень хороший тренд – решать задачи вместе.