Положение дел в строительной отрасли, прежде всего – в жилищном строительстве, самая верная иллюстрация состояния дел в стране в целом. И отображает оно не только экономические явления. Настроения людей – в том числе. Изменения в системе ипотечного кредитования, банковской ставки и других экономических и социальных явлений уходящего года напрямую повлияли на результаты работы строительных компаний. Причем прямо пропорционально: чем крупнее масштаб предприятия и его работы, тем заметнее и влияние этих изменений. Об итогах работы в непростых условиях 2024 года и перспективах на будущий 2025 год «Сургутской трибуне» рассказал соучредитель одного из ведущих региональных застройщиков ГК «Сибпромстрой» Николай Сторожук.
Кризис – время перспектив
В октябре Центробанк России рекордно поднял ключевую ставку до 21 процента, причем поступательный рост ставки наблюдался практически весь год. Эта мера, как следствие, привела к существенному росту процентов по кредитам, в том числе и ипотечным, что негативно сказалось на возможностях заемщиков и, соответственно, на динамике продаж строительного сектора в целом: основная масса жилья всегда приобреталась с использованием как раз ипотеки.
Но застройщик не унывает. Более того, в сложившейся ситуации даже видит плюсы.
– Ситуация, конечно, тяжелейшая в перспективе, – констатирует Николай Сторожук. – Все понимают: неизбежно банкротство части предприятий строительной отрасли, если ситуация с ключевой ставкой не поменяется. Но те, кто занимается строительством, всегда преодолевают трудности. Мы готовы, что кризисы были, есть и будут. Я думаю, мы пойдем в рост, потому что во время кризисов как раз открывается много перспектив и возможностей.
Николай Сторожук отмечает: несмотря на все трудности, Сибпромстрой по итогам текущего года достигнет самого значительного результата по вводу многоквартирного жилья в регионе:
– Мы обещали по итогам 2024 года нашему губернатору Руслану Кухаруку ввести 253 тысячи квадратных метров жилья, что составило бы ориентировочно треть всего ввода по многоквартирным жилым домам в округе. С Божьей помощью получится сдать все 280 тысяч метров.
Николай Каллиникович выделяет несколько факторов, повлиявших на высокую стабильность компании. И в первую очередь – это полный отказ от привлечения средств дольщиков: компания никогда в своей практике к таким средствам и не прибегала:
– Из всех предприятий отрасли, которые будут банкротиться, мы, наверное, будем последними, потому что запас прочности у нас очень большой. Самая главная проблема других компаний – долевое строительство. У нас его нет: мы этот инструмент не используем, у нас ни перед кем нет по вводу никаких обязательств. Соответственно, нам не нужно изыскивать свои оборотные средства в ущерб другим инвестиционным проектам или идти в банки и брать коммерческие кредиты под высочайший процент, чтобы достраивать объекты. Сегодня заходить за кредитами в банк, по-моему, смерти подобно.
Также Сибпромстрой вкладывает все заработанные деньги на территории Российской Федерации, что тоже позитивно сказывается на устойчивости компании. Принципиальная позиция учредителей Сибпромстроя – не выводить средства за границу.
Покупательская способность населения падает, и с этим нужно считаться. Ожидается, что с учетом вводов текущего года, на начало 2025-го у Сибпромстроя будет порядка 320 тысяч квадратных метров жилья. Чтобы сохранить свои позиции, Сибпромстрой находит различные способы работы на рынке.
– Мы сотрудничаем с банками и субсидируем ставку для снижения ипотеки, чтобы она была доступна для наших покупателей. У нас ничего другого не остается: без подобных мер крайне маловероятно, что мы сможем продать то нереализованное жилье, которое у нас есть.
Адаптация и переориентация
Другой способ продуктивной и стабильной работы в кризисных условиях – строительство социальных объектов, в частности школ и детских садов:
– Планы по строительству пересматриваются, безусловно. Вместо строительства жилья мы активно зашли на возведение социальных объектов. Мы уверены: это то, что востребовано в Сургуте и Югре в целом. Социальные вопросы государство точно будет решать и сегодня, и в будущем.
Так, в прошлом году Сибпромстрой ввел в эксплуатацию школу в 42-м микрорайоне, здесь же ранее был построен детский сад. В этом году компания уже сдала детский сад на 300 мест в микрорайоне «Марьина гора» и прогимназию – школу-детсад – в микрорайоне «Голдфиш», в следующем году на «Марьиной горе» будет введена и школа. Еще одна школа на 900 мест строится в одном из флагманских жилых комплексов Сибпромстроя, «Георгиевском», здесь же возводится и детский сад.
– С нами провело переговоры руководство Нефтеюганска. Просили построить там школу с детским садом. Есть у нас разрешение на строительство в Сургуте – в 28-м и в 36-м микрорайонах, будем здесь строить детские сады. Не так давно мы встречались с главой Сургута Максимом Слеповым, сказали, что мы готовы в Сургуте построить еще одну школу, только скажите где. Он ответил влет: «Давайте в районе «Строитель».
Также в компании ожидают, что часть построенного жилья будут по-прежнему выкупать для переселения льготных категорий населения. Сибпромстрой активно строит дома в Сургутском районе: в Барсово, Солнечном, Федоровском, Белом Яре, недавно компания зашла на строительный рынок Лянтора.
– Ранее я встречался с Азатом Ислаевым (замгубернатора Югры по строительству – прим. ред.), состоялся разговор. Мы сказали, что готовы зайти в любые муниципальные образования на территории округа, где будет гарантия выкупа. Если мы раньше просили заключать с нами договор о покупке будущей вещи, то сегодня мы этот вопрос сняли. Вы скажите – где, и мы зайдем, построим.
Сибпромстрой готов заходить на любые территории округа – даже в самые удаленные его уголки, если компания получит такое предложение от правительства:
– Скажут строить в Октябрьском или в Березовском районах, будем строить. Нам нужны объемы, в том числе и чтобы сберечь коллектив, своих людей. Некоторые из них работают с нами практически со дня основания – 30 лет. Нужно сохранить потенциал.
Николай Сторожук находит соотношение рыночной цены и выкупной стоимости за квадратный метр, предлагаемой властями в муниципалитетах округа, приемлемой для компании:
– Я считаю, что сегодняшняя цена справедливая и формируется, как положено. С нашей себестоимостью, я думаю, нам все будет по плечу.
Администрации муниципалитетов продолжают выкупать у Сибпромстроя жилье и социальные объекты на деньги, выделенные из бюджетов различных уровней, однако в 2024 году показатели снизились. Частично это связано с успешным завершением государственной программы по переселению людей из непригодного жилищного фонда в Сургуте – в этой части Сибпромстрой выступил как самый надежный партнер:
– Если анализировать покупку жилья на бюджетные средства, то показатель снизился практически в два раза. Если у нас в прошлом году купили жилья более чем на 7 миллиардов, то в этом году будет около 3,5 миллиардов. А с учетом школ и детских садиков мы получим примерно 5,5 миллиардов рублей.
Обеспечить нужно всех
ГК «Сибпромстрой» готова строить до 350 тысяч квадратных метров жилья в год, а при большей востребованности – нарастить объемы вплоть до полумиллиона метров. Производственных мощностей для этого хватит:
– В России обеспеченность жильем на человека – 29,5 квадратных метров, а в Сургуте вообще 21,8, то есть существенно ниже среднероссийской нормы. В Китае – 43 метра. Где Китай, а где мы с нашим потенциалом, с нашими ресурсами? Нам нужно кратно наращивать объемы строительства, Сургуту требуется еще 3 миллиона 200 тысяч квадратных метров жилья, чтобы справиться с отставанием. И это – только при текущей численности населения.
Главная проблема Сургута – земельный вопрос. Норматив по плотности сегодня – 400 человек на гектар. Николай Сторожук с таким подходом категорически не согласен: чтобы повысить комфортность проживания, надо радикально пересматривать этот показатель в сторону уменьшения:
– В генплане заложена плотность 400 человек на гектар. Я всегда привожу такой пример: понизьте плотность до 150 человек. Тогда можно строить 25-этажные свечки на 13 тысяч квадратных метров жилья, а вокруг – три гектара земли. Представляете, что на этих гектарах можно сделать? Парк, деревья, стадион и площадки, прочие зоны рекреации и отдыха. Но земельный план Сургута уже считаный. Я боюсь, что мы на всех тех землях, которые остались для обустройства, даже три миллиона квадратных метров жилья не построим.
Надо поднимать престиж профессии, а в самой профессии – возрождать элемент созидания
Эксперты давно отмечают, что многие рабочие профессии, и профессия строителя здесь, к сожалению, не исключение, потеряли былой престиж и, если хотите, налет романтики. Можно долго дискутировать о первопричинах, однако факт налицо: сегодняшний дефицит кадров в строительстве – следствие как раз нежелания молодежи осваивать строительные специальности.
– Вы многих знаете, кто хочет стать строителем: не инженерно-техническим работником, итээровцем, а именно представителем строительной рабочей специальности? – задается резонным вопросом Николай Сторожук.
И это при том, что заработные платы в отрасли и сегодня – как минимум конкурентные, а борьба за профессионалов только усилится: государство делает ставку на наведение порядка в миграционной сфере, вследствие чего приезжих специалистов становится меньше, местных же катастрофически не хватало и раньше. Так что предприятия будут вынуждены бороться друг с другом за кадры, переманивая их прежде всего условиями труда и заработной платой. Однако параллельно с этим государству как раз и следовало бы задуматься над тем самым повышением престижа и интереса к строительству, о котором мы только что сказали.
– Раньше, при Союзе, был закон о рационализации, – напоминает Николай Сторожук. – Изюминкой этого закона было то, что экономия при внедрении рацпредложения оставалась в распоряжении предприятия, специалист же или коллектив, которые внедрили это предложение, получали премии. При этом сэкономленные материалы пускались на другие объекты народного хозяйства. Таким образом, в выигрыше были все, начиная от рационализатора и заканчивая большой экономикой. А что происходит сегодня? Да, если ты строишь на свои средства и это твой коммерческий проект, то ты волен поощрять своих сотрудников за хорошую работу, включая рационализаторство, что в Сибпромстрое, кстати, работает уже много лет. Но если речь идет о бюджетном строительстве, то все перевернуто с ног на голову: ты понесешь дополнительные затраты, включая прохождение госэкспертизы, плюс потеря времени, а на выходе никакой финансовой выгоды от этого твое предприятие не получит – ни деньги, ни время тебе никто не компенсирует. Уверен, что государственный подход должен быть иным: сделал что-то лучше, сэкономил при сохранении качества конечного продукта, хотя бы какая-то часть от этой экономии должна оставаться в распоряжении предприятия. Надо вернуть в профессию элемент созидания. Стройка видится совсем иначе, когда туда каждый вкладывает свои знания, опыт и душу.
К слову, сам Николай Сторожук – рационализатор со стажем, имеющий за свои рационализаторские предложения соответствующие награды, что для любого человека, не лишенного творческой жилки, возможно, даже не менее важно, чем денежная премия.
– Строительная отрасль – один из локомотивов российской экономики. И чем больше в отрасли будет успешных предприятий, чем лучше в конечном счете и для государства. Поощряя рационализаторство, вернув в профессию элемент созидания, мы – в целом отрасль – можем стать эффективнее. А это – и дополнительные налоги в бюджеты разных уровней, и больше объектов, жилых и социальных, да и обеспеченность граждан, наших сотрудников, также вырастет. Не в этом ли и заключается государственный подход? – резюмирует Николай Сторожук.
Кстати, о престиже. Сибпромстрой в настоящее время занимается проектом возведения памятника строителям в Сургуте. Ведь если бы не труд тысяч, десятков тысяч простых строителей, едва ли Сургут, а вместе с ним и вся Западная Сибирь, стали той опорой, благодаря которой страна в сверхсжатые сроки освоила некогда непригодную для проживания территорию, которая давно уже стала нефтегазовой опорой государства.
Читайте также: Сургутский застройщик достроит храм в Белом Яре и реконструирует стадион в центре Москвы.
